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我愛我們的祖國,凌晨三點也要看直播!| 百鯤歐洲行Day3

2019-10-02 20:50:15小畢 1634

“此生無悔入華夏,來世愿在中華家。凌晨三點多也要爬起來看直播!”

2019年10月1日,在這個舉國歡慶、全世界矚目的國慶70周年特殊日子里,畢友百鯤團一行的企業家高管們到達歐洲考察已有三天,而這一天將成為他們畢生都難以忘懷的一天。柏林當地時間凌晨三點多,畢友們便爬起來觀看國慶70周年大閱兵儀式和群眾游行直播,近三小時的直播完畢后,又緊接著開始當天忙碌的商務考察行程。上午參訪了德國創新風投機構Unifer Ventures,下午參訪了全球最大的企業管理和協同化商務解決方案供應商——SAP,與SAP全球副總裁胡安德先生熱烈交流。晚上還安排了復盤研討會,交流總結這三天的參訪考察的心得感悟。此外,當天還利用限于時間游覽了柏林墻、國會大廈、勃蘭登堡門、猶太人紀念碑等。

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以下是從前線發回的精彩播報,記錄了這一天畢友們的所見所聞、所思所感。感謝團長楊君、副團長陳立、趙曉玲,以及梁喜、董曉菲、但凌、張玲艷等畢友的組織協調與熱心付出!

今日行程

我和我的祖國,一刻也不能分割

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這一天,雖然身在柏林,但畢友們的時區與祖國北京保持一致。

在北京國慶閱兵儀式前,柏林時間凌晨3點多,溫暖細心的團長楊君總為大家準備了零食、熱水,在英文電視直播+手機中文外放解說的完美配合下,團員們在德國柏林,完美地觀看了祖國閱兵大典。

參訪德國創新風投Unifer Ventures

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柏林時間早上9:30,在酒店享用過豐盛的德式早餐后,畢友們在酒店會議室,迎接了到訪的Unifer Ventures公司負責人Miguel Encarnacion。

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Unifer Ventures是一家新成立的創業投資公司,通過在歐洲和亞洲建立廣泛的網絡,為歐盟的投資者尋找亞洲、尤其是東南亞的優質項目。Unifer Ventures不僅提供種子基金,也為這些創業公司提供進入歐盟網絡的機會,從而可以持續地匹配包括技術、人才在內的資源,支持創業公司持續成長。

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Miguel先生來自美國,有著美國人民陽光、爽朗、幽默的性格。在逐一了解了畢友們的職業背景和行程訴求之后,從歐盟投資人的投資理念、投資渠道、產業特征等方面,為畢友們提供了諸多坦率而誠懇的建議。

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中午,畢友們在中國大使館對面的大明餐廳享用午餐,這是當地一家著名的中式餐廳,環境裝修古樸典雅。除了大使館工作人員及中國游客,餐廳中還有很多德國朋友,可見這家餐廳的受歡迎程度。

參訪SAP總部

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下午14:00,畢友門如約來到SAP德國總部。在經過了嚴謹的門禁登記后,我們見到了SAP全球副總裁胡安德先生。

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與印象中國際化大公司高管威嚴的形象不同,胡安德先生高大帥氣、幽默親和。在過去的職業經歷中,胡安德有二十余年的時間負責歐洲和中國業務,因此對中國情況非常熟悉。

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1972年在歐洲德國,五位IBM軟件工程提議編寫標準化軟件,以供企業自由選用。但是該項提議未被采納,這五位工程師遂決定離開IBM而自行創業,這就是SAP。當時,沒有人會想到,它會發展成為在全球擁有35萬客戶、近9萬名員工的世界最大的企業應用軟件供應商。

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“我們不僅僅了解您的行業,我們就來自于這個行業”。通過培養行業專家、建立龐大而緊密的經濟生態圈,SAP為全球上百個行業提供智慧解決方案。

作為一家發源于德國的軟件公司,SAP是工業4.0的發起人、推動者和供應商。如今,SAP開發了形成了一套全面的工業4.0以及物聯網制造解決方案,SAP HANA平臺為企業提供了云集成、云物聯網服務的基礎,為企業走向“云端”實現業務創先提供給了技術支持。

SAP積極參與和推動中德兩國政府間和企業間的交流互動,并通過SAP SUPER項目,通過組建工業4.0協會、進行深入的政策和市場研究、聯合創新項目、建立生態系統、組織行業論壇等多種形式,助力中國制造業變革,實現“中國制造2025”的愿景。

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胡安德先生為畢友團員們作了SAP總體介紹,并針對SaaS架構的發展前景、SAP在中國四川的布局及業務支持等議題,與團員們進行深入而熱烈的交流。

柏林市區人文游覽

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結束了與胡安德先生的交流,團員們乘坐大巴前往柏林市區。

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在楊導的帶領下,畢友團員們沿路參訪了柏林墻、德國國會大廈、勃蘭登堡門、猶太人紀念碑。

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在這里,歷史和現代相會,理性和人文相融。

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德意志民族精神中的堅韌、隱忍、嚴謹、理性,是民族歷史經歷與積淀的結果,也最終造就了德國經濟“歐洲之星”的美譽。

復盤思辨會

晚上,在一家別致的西餐廳,畢友團員們享用了厚實的牛排、令人驚艷的煎三文魚,以及口感獨特的白芥末。

胃滿足了,精神也要跟上。短暫的休息過后,畢友們緊接著便開始此次德瑞行的第一次集中交流復盤思辨會,這也是畢友百鯤團的又一大特色,深受大家喜愛并收獲價值最大的保留項目。

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在團長楊君的組織下,畢友們重點圍繞以下議題展開有序的分享和討論:

德國的創新邏輯是什么,能為國內企業提供何種借鑒?

中德兩國的房地產模式差異在哪,如何評價中國房地產經濟的利弊得失?

企業做強、還是做大,如何獲得企業發展的平衡?

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在宏觀經濟整體下行的背景下,我們該如何與德國大企業、如SAP,展開差異化競爭?

面對德日的既有優勢,基于現有文化與資源,在未來的發展中,我們的最佳切入點是什么?

當扁平化與去中心化成為社會組織發展趨勢的情況下,中國的傳統文化與發展模式給我們帶來何種機遇?

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德國民族精神的淵源是什么?給我們的啟示有哪些?

短暫而精彩的思辨復盤會,在團員們的意猶未盡中結束。這些思辨而尖銳的議題,是這幾天行程滿滿的感悟和收獲,也成了我們接下來行程中持續探索的方向。

CEO金句感言

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“德日民族是偉大的,但是如果我們從中發現弱點,也許是中國制造崛起的切入點。中國人擅長博弈思維,這在‘單中心’時代是缺點,但是在去中心時代缺是優勢,我們可以超越他國。”

——上海銀行成都分行高新行長 但凌

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“今天的中國必然崛起,因為今天是‘生態’的世界,我們善于經濟生態的構建。”

——畢友創始人、全球資本服務中心總經理 鄭海峰

“風投之于創新是什么?在中國它是Cutter(財富的收割機);在德國它是Canal(新領域的運河);在以色列它是Catalyzer(科技的催化劑)。”

——四川省企業咨詢委員會理事、四川省產業研究院理事 楊君

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“德國航母級企業SAP在華業務的表現,對中國軟件企業是挑戰更是機遇,我們如果不懼怕,不松懈,大有可為。”

——中國MBA西南聯盟理事長、品睿社科教育培訓學校校長 郭郢

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“中國人擅長宏觀,而在經濟領域更需要‘局部思維’和工匠精神。SAP在定制化和標準化之間找到了某種平衡。”

——拉扎斯網絡科技(上海)有限公司(餓了么) 高管 陳立

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“企業之所以稱之為企業,無關大小,乃有所圖,奮發圖強的圖。如果,小而強被迫收購,它就不是強。如果大而強被迫解體,它也不是強。”

——成都市大通路橋機械有限公司 總工程師 羅啟

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“德國的創新不同于中美,它是開放心態下的聯合創新模式。”

——深圳市艾雷蒙德工業互聯網有限公司 首席技術官 劉英俊

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“不能簡單評價德國人的嚴謹,它是一鐘‘地域性的嚴謹’,這種品格的形成于德國高緯度和陽光相對缺乏,以及自卑。”

——美國KDS Global,LLC首席投資官 趙曉玲

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“德國人的嚴謹還源于它的不安全感,除了兩次世界大戰的“成長挫折”,還有日耳曼民族遭受羅馬人的蹂躪陰影。”

——四川眾智云慧企業管理有限公司高級合伙人 梁喜

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“德國超過90%的企業是中小企業,做大不容易做強,小而強,小而美是德國“隱形冠軍”的特征。”

——湖南西洞庭凱興建材有限公司董事長 熊輝

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“如果中國地產是GDP的聚寶盆,那么德國地產是社會福利的發動機。”

——明曜資產管理有限公司總經理 曾良銀

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“中國地產具備很強的金融屬性,它承擔了太多的中國轉型期的經濟與社會功能,因此無法簡單論對錯,政府與公眾自然對其愛恨交織。”

——成都創新風險投資有限公司高管 董曉菲

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“由于政府善用稅控杠桿的,德國地產投機甚至投資成本奇高,這是它難以錯在的原因,從某種意義上講,它實現了“房住不炒”的愿望。”

——成都西加云杉科技有限公司副總經理 張玲艷

明天預告

10月2日,百鯤歐洲行的第四天,畢友們將離開柏林前往德累斯頓,在那里參訪大眾汽車工業 4.0 工廠,與德國中國商會交流對接,此外還將游覽德累斯頓王宮、綠穹珍寶館等當地著名人文景點,敬請關注!

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